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    [课程计划] 2013年2~3月份课程计划--新鲜出炉啦!     [复制链接]

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    发表于 2013-1-22 14:59:23 |显示全部楼层
    首先,非常感谢大家6年来的相伴!

    2013年春节后培训计划预计在3月份火热开班!之前大家好评的特色关务课我们有保持有改进,还增设了2012年下半年反响不错的供应链其他仓储采购计划财务等课程,希望大家多多提出宝贵意见。

    为了答谢大家的肯定与支持,特设如下优惠折扣:
    2013年1月份特开设了“预报名通道”,可享受7.5-8 折的特惠(答谢新老学员)!
    其中2月份课程部分5折特惠;
    3月份部分课程400元特惠!


    3月份公开课安排如下:
    (将另行开贴预告3月份高端沙龙专题及户外交友活动,参训学员可优先获得名额)
    2月22~23日《企业物流通关管理实务及物流与涉外税收成本控制策略》   
    2月23日       《生产计划与物料控制大纲》
    3月2日         《高效工厂仓储管理与库存控制实战》                                 
    3月9日         《加工贸易企业手册操作和保税管理实战》                             
    3月9日         《采购人员核心技能训练》                                                        
    3月29日       《加工贸易企业保税筹划与内部协同管理》                        

    稍后将一一附上课程大纲及报名信息。


    论坛培训部--发布论坛相关联合培训事宜

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    发表于 2013-1-22 15:00:10 |显示全部楼层

             《高效工厂仓储管理与库存控制实战》  3月2日                     


    课程背景:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对公司的影响越来越大,在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识,如:收料为什么总出现问题?仓库利用率还能否再提高?货物如何有效的保管?如何有效盘点?库存管理怎样才能管好?仓储管理的绩效考核目标?

    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。


    邀请嘉宾:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    王老师毕业于加拿大皇家大学MBA,获得国家企业培训师资格证书,并多次获得企业内部”最佳培训师“荣誉称号。10多年大型外资企业综合管理经验,现就职于世界知名企业担任供应链经理,精益生产及价值流经理,企业讲师,具有生产运营管理、项目管理等相关工作经验。曾任职于世界500强的汽车/电子国际公司,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。曾工作涉及汽车、电子、塑胶、冲压,化学品等行业。在这其间,不断的运用自己的知识,理论结合实际培训出更多的学员。


    专题讲座内容大纲:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

      仓储管理基础

    供应链、物流、仓储的关系

    谁是我们的客户?仓储与企业内其它部门的关系如何

    仓储管理的观念转变

    .....


      企业仓库规划

    如何合理的仓库总平布置

    仓库总平布局的原则

    货区的平面布局形式

    货物保管场所的平面布置

    货位布置方式基本原则

    保管场所的空间布局

    如何提高仓库利用率?



    仓库货物堆码

    货物堆码的基本要求

    货物堆码方法

    货物堆垛设计

    国家标准的堆码图谱

    货物堆码货垛的“五距”要求

    货物如何摆放?

    如何做好储位管理

    垫垛和苫盖

    如何做好储位管理



    仓储货物的保管保养

    货物的质量变化有哪些

    影响货物储存质量变化的因素有哪此,如何预防?

    货物的保管保养措施有哪些?

    了解现代仓储保管技术

    盘点的目的、方法、流程如何?

    案例:料账不符的原因

    ....


    仓储作业流程的优化

    收货作业流程

    厂商送货常发生的问题解析

    如何做好收货前的准备

    收货入库的管理难点?

    如何做好验收入库?

    如何提高装卸的效率?

    FIFO的管理

    .....



    6S管理(5S + 安全)

    案例:推行6S的案例

    6S的各项具体内容及作业方法

    6S范例

    什么是仓储的定置管理?

    如何做好仓储现场的定置管理?

    目视化管理

    6S现场管理的目标、推进层次、方法有哪些?

    仓储安全管理注意事项

    如何才能做好仓库的6S呢?

    良好的“仓储现场”是什么样的呢?



    化学危险品仓储管理

    化学危险品的九种类型

    化学危险品安全要求

    化学危险品的储存管理及注意事项

    化学危险品的防护

    运输装卸化学危险品的规定

    案例:化学品安全管理的重要性



    仓储管理的主要绩效评估

    仓库的运作效率指标及改善措施

    仓库的运作质量指标及改善措施

    仓库运作的效益

    几个主要仓储绩效指标

    客户审核的重点事项及如何应对?



    正确理解库存管理

    库存的主要分类

    库存的利弊分析

    库存管理方法的评价指标

    库存周转率解析

    .....


    库存控制的基本方法

    库存管理的四步曲

    库存控制的基本思路

    ABC法则的具体应用及物料管理策略

    练习:如何正确区分ABC类物料

    .....



    课程大纲《高效工厂仓储管理与库存控制实战》3月2日 苏州.pdf

    225.61 KB, 下载次数: 5160

    报名表--《高效工厂仓储管理与库存控制实战》3月2日 苏州.zip

    13.75 KB, 下载次数: 3847

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        《生产计划与物料控制》  2月23日

    课程背景:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“地下厂长”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,影响着公司的其它部门运作,运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,并运用管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动。


    专题大纲:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    第一部分 生产计划概述

    1、生产计划的目标及其角色认识

    2、三种生产模式的认知

    3、各模式与生产计划的关系

    4、小批量多品种生产方式的特点

    5、有效的管理小批量多品种生产管理

    6、PMC的组织架构认知

    7、PMC的工作重点

    8、案例讨论:生产计划的影响因素


    第二部分 较准的预测是计划的前提

    1、预测的特点和影响预测准确性的原因

    2、预测的特点与方法

    3、当需求比较平稳的时候,预测的具体方法

    4、资源需求计划


    第三部分 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP

    1、MRP的运行逻辑

    2、主生产计划

    3、主生产计划与MRP的关系

    4、主生产计划与产品计划的关系

    5、主生产计划与订单确认

    6、独立需求与相关需求

    7、BOM的认知

    8、MRP与ERP

    9、定量订货与订期订货

    10、MRP计算案例


    第四部分四 产能计划

    1、能力需求计划CRP

    2、MRP与CRP的关系

    3、CRP与RCCP的关系

    4、CRP的分类

    5、CRP的计算方法

    6、CRP的平衡

    7、产能管理注意事项


    第五部分 车间排程计划

    1、交货前置期的认识

    2、案例:生产计划排程

    3、订单排程的方法

    4、有效的处理急件订单

    5、计划安排的原则

    6、讨论:计划不如变化快的原因及对策


    第六部分 生产进度管控

    1、生产计划管控方法

    2、看板管理的有效实施

    3、影响生产进度的因素分析

    4、瓶颈管理

    5、瓶颈对生产计划的影响

    6、精益生产


    第七部分七 物料管理与库存控制

    1、库存分类

    2、库存分类

    3、安全库存设置

    4、库存利弊分析

    5、库存控制的一些方法

    6、不良品的处理

    7、JIT作业案例

    8、VMI


    第八部分 课程回顾、总结



    课程大纲《生产计划与物料控制大纲》2.23 苏州.pdf

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    报名表《生产计划与物料控制大纲》2.23 苏州.zip

    0 Bytes, 下载次数: 3581

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    《采购人员核心技能训练》   3月9日                     


    课程背景:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    在目前全球经济紧缩的情况下,企业面临供货成本增加以及客户端要求降价等多重成本压力,而采购是企业成本控制的首要环节,作为一名现代采购管理人员,不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的基本技能是有效性操作的前提,通过本培训,使学员掌握采购市场分析基本技能、成本分析技能、采购合同管理以及供应商开发及管理操作,掌握一定的谈判技巧,从而达到个人整体采购能力的提升。

    专题讲座内容大纲:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    一、树立先进的采购理念

    企业的盈利模式

    采购的职责

    传统采购与现代采购的区别

    采购的角色认知

    采购人员的核心技能

    采购的5R原则

    建立双赢的思维


    二、采购成本分析

    价格的构成及定价的三要素

    价格分析方法

    价格影响因素分析

    供应商成本结构分析

    采购总成本的控制手段

    成本的种类和成本计算的方法

    折扣一般类型

    采购成本管理

    采购的市场分析

    供应市场认知

    供需曲线的应用

    五力分析、SWOT分析、PEST分析

    完整市场结构

    确定采购项目的产品生命周期

    采购物料的分类及策略

    四、供应的开发与管理

    供应商开发的操作流程

    供应商选择的一般原则

    优秀供应商的特点

    供应商评估要素

    新供应商可能带来的风险评估及策略

    供应商评估的方法

    供应商关系维护与管理

    维持供应商积极性的方法

    供应商管理中的问题剖析

    供应商绩效和正负激励

    五、采购合同管理和风险控制

    采购合同的效用

    采购合同的构成要素

    采购合同签订的原则

    采购合同签订时的注意事项有哪些

    采购合同管理

    采购合同跟踪

    采购违约处理

    采购风险及风险规避


    六、采购谈判基础技能

    影响采购谈判效果的因素

    谈判风格分析

    有效沟通

    谈判的首要原则

    谈判的步骤

    谈判让步技巧

    报名表《采购人员核心技能训练》3.9 苏州.zip

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    课程大纲《采购人员核心技能训练》3.9 苏州.pdf

    203.69 KB, 下载次数: 3797

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             企业物流通关管理实务及物流与涉外税收成本控制策略》  
                                                                                                            2月22~23日

    课程背景:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    随着国际经济形式的不断变化,及国内产业的转型升级和调整,海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化,而与此同时经济的持续低迷和不明朗,也给各涉外企业的物流与税务成本带来新的挑战。在新形势下,对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度,企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点,才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下,和违法违规所带来的稽查等潜在风险,及由此带来的企业税收损失和高额罚金。而同时企业内部各部门只有对进出口业务有了较详细的理解和深度研究,也才能对于企业的整个供应链模式进行深入的评估,以达到实质上的物流运营管理优化。本课程将从宏观的进出口业务管理实务入手,逐步深入到加工贸易保税业务管理和涉外业务的税收优化层面,层层深入,为涉外企业的管理者建立海关事务管理思路、指引进出口业务的合规管理和企业运作成本降低策略。


    适合人员:
    企业供应链总监/经理、物流经理、采购经理、财务总监/经理、仓库经理、关务、采购、财务、计划、客服及相关进出口业务管理人员

    课程大纲:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    第一部分 新形势下的涉外企业物流通关管理实务与筹划

    一、国际贸易术语、结算及其商务运用

    1、如何有效布局涉外企业的物流与通关管理角色?

    22010版国际贸易术语的变化给企业的物流业务带来哪些潜在影响?

    3、如何合理选择国际贸易术语,及商务报价中的差价分析与报价技巧(案例)

    4L/C交易方式下的进出口业务特殊性与结汇要点分析

    二、 进出口通关管理与物流效率提升

    1、进出口通关操作流程中的几个时间节点掌握

    2、如何合理运用清关与转关两种通关模式来提升物流效率?

    3、正确识别海运不同转关模式的适用性与时效差异?如何提高海运方式下的通关效率?

    4、料件/成品退运方式与修理方式进出境的差别对待与两种监管模式分析

    5、进口业务的贸易管制与涉证业务的合规操作

    6、涉3C产品的4种办理方式,及加工贸易项下的涉3C业务处理灵活性

    。。。


    三、减免税设备的进口通关与后续管理合规化

    1、企业外购设备的几种通关类型分析,与政策措施的合理利用

    2、减免税优惠政策的重大调整对业务操作产生的实质影响

    3、减免税设备的退运和转售出境的具体要求和操作方式

    4、减免税设备的后续管理要点,与设备出售、租赁、抵押及移作它用的风险点(案例讨论)

    。。。


    第二部分 加工贸易业务保税管理与保税物流业务运用

    一、特殊区域与保税物流业务的运用

    1、几类特殊区域的政策差异剖析与监管模式的深度讨论

    2、如何充分利用“政策叠加”下的综合保税区的功能,开展各项特殊业务

    3、特殊区域内的加工企业进出口管理常见困扰与解决方案

    4、新政策下特殊区域的保税账册管理指导思路

    5、特殊区域内的包装物、边角料、残次品的海关处理最新要求与企业操作困难点

    6、特殊区域内监管期内的设备管理要求,与5年外的设备及备件处理方式

    二、加工贸易业务保税与手册管理实务和筹划

    1、加工贸易手册单耗和损耗的确定方式,海关备案信息与企业BOM的理解常见偏差

    2155号令深入推广下的企业手册归并方式困难与合规处理要点

    3、保税料件和成品的内销规范处理方式与擅自内销的风险规避

    4、如何正确选用边角料和残次品的退运、内销和放弃方案?

    5、深加工结转业务中的退换货难点处理,及超量等合规操作要领

    6195号令下的外发加工业务开展新规定与业务合规要求

    7、如何促进三帐的平衡,三帐平衡中的关务与仓库管理控制节点有哪些?

    8、加工贸易电子化手册与E账册及H账册的管理要点剖析

    9、海关与会计师事务所下厂盘点核查的应对措施,与账务处理合规方案

    10、手册核销平衡的理念与平衡表架构的方法技巧

    。。。


    第三部分 企业物流成本优化与涉外业务税收控制策略

    1、进出口业务中的各种物流费用合理性识别与控制要点解析

    2、涉外业务中产生的各类税收及其涉税要素分析

    3、一般贸易项下的进出口业务税收分析与核算方法,及与贸易公司的税收差异?

    4、如何正确分析和核算加工贸易项下的出口退税?如何深度分析其影响因素?

    5企业一般贸易与加工贸易业务转型的物流成本与涉外税收战略分析(案例,小组式研讨)
    6、如何避免商品归类错误带来的税收损失?两地归类差异的有效处理方式
    7、涉税的设备、残次品及边角料审价差异下的合理处理方案
    8、如何充分利用特殊区域政策优势进行企业的供应链优化?
    9、深加工结转与特殊区域中转业务的物流费用、税收状况、时效等多维度利弊分析

    10、内陆关区对于“属地报关,口岸验放”及“区港联动”政策的充分运用(实例讨论)

    11边角料、残次品、余料的节税处理解决方案,与资金流等三位一体分析(案例,小组式研讨)

    。。。



    报名表《企业物流通关管理实务及物流与涉外税收成本控制策略》2.22~23.zip.zip

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    课程大纲《企业物流通关管理实务及物流与涉外税收成本控制策略》2.22~23.pdf.pdf

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    发表于 2013-1-22 22:45:20 |显示全部楼层
    关务需要在横向拓展,有机会应多了解点采购、仓库等供应链相关知识

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    貌似深圳没有这样的培训吧?有可能来深圳推广吗?

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    zheweilee 发表于 2013-1-23 08:15
    貌似深圳没有这样的培训吧?有可能来深圳推广吗?

    hi lee, 可以去深圳啊,你先在圈里推广下,呵呵。
    需求达到一定数量我们就安排讲师过去,也早就想和广东区的坛友当面交流下了。
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    发表于 2013-1-29 10:27:33 |显示全部楼层
    请问向我们在内地没有此培训的,是否还有其他途径获得此培训消息呢?比如说你们是否有刻成光盘出售的?谢谢

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    发表于 2013-1-29 15:45:28 |显示全部楼层
    Jack7777 发表于 2013-1-29 10:27
    请问向我们在内地没有此培训的,是否还有其他途径获得此培训消息呢?比如说你们是否有刻成光盘出售的?谢谢 ...

    hi Jack,不好意思,我们没这样做过呢。
    请问你在哪里的?有机会我们可以去讲学,或者你当来苏旅行好了,呵呵
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